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周紅:從優秀軍人到善學善成的現代“豬倌”

2019-11-06 14:32:28  來源:城鄉統籌發展網

城鄉統籌發展網11月6日訊 記者 談華偉 成守敏

他從部隊退役后回到家鄉創業,當起了一名“豬倌”;他創辦了占地60余畝,年產8000余頭的現代化生豬養殖基地;他毫無保留地將養殖技術傳授給村民,帶領100多戶村民走向共同富裕;他多次被評為“先進個人”“全民創業的典型代表”。他就是今天的主人公——周紅。

周紅在豬舍做每日例行工作巡查診療

退役返鄉,子承父業搞養殖

周紅出生在重慶市忠縣忠州街道燈樹村,自小時候就跟隨從事生豬養殖的父親在豬圈旁兜兜轉轉,對養豬就有了濃厚的興趣。初中畢業后的周紅沒有繼續學業,而是選擇穿上戎裝,入伍參軍。

2008年,17歲的周紅帶上了家人的殷切期望,來到了山環水繞、沃野千里的東北大地上成為一名解放軍通訊兵。

“我在部隊學到的更多是堅強、責任和擔當。”一年四季的摸爬滾打,挑戰從未曾經歷的心理極限,在一年四季的學習中周紅重新認識了自我。青年時期他選擇了當兵報國,不僅磨礪了心智,還培養了堅韌擔當的品格。經歷了3年部隊的歷練之后,周紅懂得了與家人分離時的戀戀不舍,明白了軍人肩上的使命和擔當,褪去了年少輕狂的青春與叛逆。

2010年,19歲的周紅光榮地結束了軍旅生涯,退伍后他沒有選擇到外地打拼,而是隨著父親一起在家鄉創業。他決定圓兒時的夢想,干出一番事業——創建標準化的生豬養殖基地。

周紅在給種母豬做B超檢查

“當今很多年輕人不愿意去搞農業,尤其聽說搞養殖業是又臟又臭又累的行業時,更是少有人想去干。而我覺得養豬很有樂趣。”周紅坦言,身邊很多年輕人對養豬行業缺乏了解,懷有偏見,不過,在周紅看來,創業永遠挑最自己最喜歡做的事情去做。因為喜歡,則沒有抱怨的理由!

躊躇滿志,遭遇現實打擊

“在創業期間是非常艱辛的,不同的階段會遇到不同的困惑”。說起創業時的艱辛,周紅頓時百感交集。

2012年,由于養殖經驗不足,周紅的養豬場豬群感染了疫病,他恐慌至極,感到不知所措。后來在忠縣畜牧局的指導和幫助下,整個局面才得以控制下來,將損失降到了最低。

2015年,新場剛建起準備投入生產之際,由于此前未做好充足預算準備,前期建設投入很快花掉了大部分現金流,在準備引進新的豬種時出現了資金鏈短缺的情況。當時周紅找銀行貸款受阻,因為當時生豬行情疲軟,不被銀行看好,一時陷入了困境。

種豬場全景

后來,周紅在忠縣農委的幫助下,得到了重慶農業擔保公司的支持,從而向銀行申請到了100萬的擔保貸款,緩解了燃眉之急,逐漸走出了困境。

重新出發,秉持獨特經營理念

雖然父輩也是從事養豬行業,但是規模不大,周紅不希望走傳統道路,想要探索新的養殖模式。為學好現代化的養豬技術,周紅到過很多省市的大型養殖場取經,主動參加由忠縣農業農村委組織的養殖班培訓學習,向一些專家院士定期交流學習。“每一次參加培訓學習都會帶來技術和思維上的變化。”除了廣泛吸收外界的先進養殖技術和經驗之外,周紅自己總結了一套獨特的經營理念。

周紅參加加中生豬養殖研討會

“開始做養殖的時候,我基本上把全部精力都投入到了養殖場,任何事情都親力親為,除了吃飯睡覺,其他時間基本都在養殖場里,后來我開始學會了經營管理,把精力放在核心的事情上。”周紅說,通過完整的數據統計,運用了一些科技方面軟件,每天都能清晰地分析問題,查找問題、從而更方便解決問題。可以更好地提高整個豬場的生產效率。

“我們公司現在有兩個生產基地,一個種豬擴繁場,一個商品豬育肥場。種豬場可存欄能繁母豬500頭,育肥場可常年存欄3000頭肥豬。擁有年出欄8000至10000頭的豬舍。”

責任擔當,帶動村民發家致富

養殖場規模擴大后,糞污量也增大,從而加大了農村環境壓力。如何處理豬糞便成了擺在公司發展的一大難題。為了長遠發展,周紅對兩個生產基地都嚴格按照環保要求對廢物做了凈化處理,并且都得到了環保部門的肯定。

育肥舍

新場剛投入400多萬建立了先進的大型沼氣池項目,主要是通過干濕分離技術,將榨出來的干料作有機肥處理,過濾沉淀后的尿素通過管網輸送到果園里進行噴灌,而沼氣池所產生的沼氣,無償提供給周圍5個村組的300多戶村民使用。如果后期沼氣產量增加,周紅也將繼續給更多的村民使用,從而使村民能夠得到更多的方便。

為了幫助當地村民脫貧致富,周紅給困難戶贈送仔豬飼養,毫無保留地給村民傳授養殖技術,帶動了周邊180戶村民共同致富。

周紅也分享了他的一些創業心得,希望能夠幫助正在創業或者即將創業的青年們。

一是做自己拿手的。任何一個項目不是三天兩天就可以摸透的,不要把創業想得太簡單。無論別人賺多少錢都不要去跟風,跟風可能就只能做別人的墊腳石。

二是獲取家人的支持。創業不是一個人的事,是一家人的事,甚至是自己所有朋友的事,如果他們不理解,不支持,一個人就會孤掌難鳴,堅持不了多久就會放棄。

三是與同行多交流,相互取長補短,互通有無,才能獲取效益最大化。

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